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准能集团黑岱沟露天煤矿走好设备配件消耗管控“长征路”

文章来源:www.sdcccc.cn

发布时间:2018-3-12 9:52:26

今年,准能集团黑岱沟露天煤矿根据当前设备运行和维修的管理体制,以力争达到设备配件的设计使用寿命,降低配件消耗为目标,强化考核,细化管理,提升认识,对设备的运行状态实行全过程监管,努力为设备创造良好的作业环境,力求通过联动管控,将内部潜力变为增效亮点,确保企业安全高效发展。

提高司机的操作技能。该矿以深入推进实施岗位标准作业流程为抓手,不断规范员工的作业行为,通过学习、掌握和运用标准,提高工作效率、工作质量,有效消除违章作业,避免安全事故的发生。持续开展技能鉴定、技术比武、技能大赛等工作,继续保持“师带徒”的优良传统,培养大师、树立典型、全员并进,提高全体员工的操作技能水平。

管控司机的操作过程。该矿以卡调系统为依托,通过科技手段监管操作人员的操作过程,做好卡车预警、防疲劳驾驶的预防工作,电铲、吊斗铲使用的视频记录系统,纠正司机的不良操作习惯,有效提升卡车装载率,控制结构件的异常损坏情况,为事故调查、分析提供真实、可靠的依据。各部门协同配合,监督、检查、指导并重,全面做好生产过程的管控工作。

提供优质的工程质量。该矿以工程质量管理办法为基础,加大对穿爆、采装和运输环节的过程监管和考核,保证设备作业环境良好。采掘队做到“帮齐底平不偏装”,避免三支点作业,保履带装置、回转机构等不受意外损坏;工务队落实“养中间、平两头”的措施,保卡车轮胎、氮缸、大架子等不受意外损坏。

做细设备的维护保养。该矿注重设备日常的跟踪管理,对设备进行实时维护保养,保证设备的正常出动。推行部门联动,将点检由标准化向信息化逐步推进。将清扫、整理、紧固、润滑四个环节始终贯穿到设备操作人员的工作过程中,对及时发现结构件存在重大安全隐患的人员给予一定奖励。

跟踪设备的配件消耗。该矿以ERP为基础,进一步推进配件信息化管理,建立台账,制定磨损标准,对大型消耗配件制定考核激励机制,奖罚并重。对配件损坏情况进行分析、鉴定、索赔,并始终保持使用、维修和供应联动管控,沟通渠道畅通。

加大配件国产化开发。该矿加强国产化质量管理及风险管理,严格把好招标、考核验收、厂商评价三道关,进一步降低生产成本。


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